Et si le secret de la vie, c’était…
Publié par JN in Inspiration on 2014/02/27
Le secret de la vie, c’est de faire chaque chose en son temps, l’une après l’autre, qu’elle soit anodine ou importante et de la faire bien.
Le secret de la vie, c’est de faire chaque chose en son temps, l’une après l’autre, qu’elle soit anodine ou importante et de la faire bien.
Il y a des gens qui ont été recruté grâce à leur CV vidéo ?
Nous naissons tous originaux : nous plairions tous par cette originalité même si nous ne nous donnions des peines infinies pour devenir copies et fades copies. [Stendhal]
Il y a quelques temps, nous avions parlé de CV vidéo qui déchirait – Merci Barney Stinson – et même si les nouveaux formats (BitStrips, Pinterest, SnapChat…) ont fleuri, il n’est pas rare de retourner aux basiques et de présenter son CV sous forme d’une vidéo, faisant état de ses talents de concepteur et de producteur.
Je reste toujours sceptique sur l’exercice et me demande si vraiment la personne est recrutée pour le « bruit » fait autour de la dite-vidéo. Et a priori, je ne suis pas le seul puisque même Martin Rogard, le patron de Dailymotion, ne regarde pas les CV vidéo !
Quand il recrute, Martin Rogard regarde avant tout le sens du parcours. La continuité est primordiale. Il s’attend également à ce que les candidats connaissent le site web. Or, selon lui, ils sont nombreux à venir en entretien sans avoir eu la curiosité de le regarder. «C’est le détail qui tue», souligne Martin Rogard. Avis aux personnes qui souhaiteraient postuler, évitez d’envoyer un CV vidéo. Le dirigeant préfère de loin le CV papier.
[Source : Le Figaro]
En attendant, certains vidéos prêtent à sourire – et pas seulement pour se moquer.
Alors, ne nous en privons pas !
Testez votre business-model grâce à la méthode Pimento Map !
Publié par Guest in Entrepreneuriat on 2014/02/17
La méthodologie développée par Pimento Map vous permet d’évaluer de manière rapide, facile et pertinente les chances de succès de votre business modèle. Basée sur une analyse en profondeur de centaines de projets d’entreprise, elle offre aux entrepreneurs, Business Angels et Venture Capitalistes la possibilité de se forger une opinion objective sur les idées entrepreneuriales qu’ils rencontrent.
A quoi et à qui sert le PIMENTO MAP?
Cet outil vise à analyser l’opportunité d’entreprendre qui s’offre au porteur de projet. Une fois votre modèle économique établi, le PIMENTO MAP vous permet de le confronter aux facteurs endogènes et exogènes qui influencent le développement de l’entreprise: clients, concurrence, récurrence des revenus, etc. Après avoir complété les cinq cercles, vous verrez immédiatement les atouts et fragilités de votre projet.
Ce système d’évaluation peut aussi rendre service aux « business angels » et aux autres types d’investisseurs qui sont régulièrement confrontés à des possibilités d’investissements et qui souhaiteraient disposer d’un instrument permettant de faire rapidement le tri entre les projets inintéressants et ceux qui méritent qu’ils s’y attardent.
Enfin, le PIMENTO MAP ne s’applique pas uniquement dans le contexte d’une start-up. Il peut également fonctionner dans l’environnement d’une entreprise plus mature qui doit faire des choix entre plusieurs alternatives de développement.
Ce que vous pouvez attendre du PIMENTO MAP
Le PIMENTO MAP doit être considéré comme un état des lieux d’un plan d’affaires à un moment donné. Le PIMENTO MAP est là pour rendre compte de ce qui existe aujourd’hui sans enjoliver la réalité. Cet ancrage de l’analyse dans le temps possède un avantage non négligeable. En faisant à intervalles réguliers des radiographies de la situation, vous pourrez suivre les immanquables revirements stratégiques que votre projet connaîtra et vous garderez une trace des écueils que vous aurez évités, ainsi que des progrès que vous aurez enregistrés. L’entrepreneur pourra donc suivre le développement de son projet par l’application régulière du PIMENTO MAP.
Vous pouvez créer directement votre MAP en ligne ou commander le livre pour vous accompagner dans sa réalisation.
Bon courage !
Recherche d’emploi et géolocalisation font bon ménage avec JOBaProximite !
Publié par Benjamin Fouks in RH on 2014/02/12
Quand vous venez d’ailleurs, vous voyez des choses que ceux qui sont plus familiers avec l’environnement ne remarquent plus. [Louis Malle]
Et si votre prochain job se trouvait à moins de 100 m de chez vous ?
En courant à la vitesse d’Usain Bolt, vous devriez l’atteindre en 9s58.
Pour les autres candidats qui se déplacent à une allure plus « classique », optez plutôt la nouvelle plateforme JOBaProximite.
Grâce à JOBaProximite, consultez instantanément les offres d’emploi publiées par les entreprises qui se trouvent autour de vous.
Disponible en version web et mobile, JOBaProximite se présente comme un outil innovant pour la recherche d’emploi en situation de mobilité.
JOBaProximite propose un contenu complet, clair et 100 % sur mobile iPhone et Android, pour les candidats ET les entreprises.
Côté entreprise :
Pour permettre aux candidats de mieux se projeter, JOBaProximite offre aux entreprises la possibilité de se dévoiler différemment. Elles peuvent mettre en avant, de façon simple et attractive, leur activité, leurs valeurs, le tout via des photos (de leurs locaux ou des services proposés) et des témoignages. Et bien sûr, sur JOBaProximite, les entreprises peuvent publier gratuitement leurs offres (CDD, CDI et stage) !
Concrètement…
L’onglet intitulé « Ce qu’ils disent de nous », intègre les avis des collaborateurs, des clients ou fournisseurs de l’entreprise. Semblable à un système de recommandations, il s’agit d’un outil idéal pour renforcer l’image de l’entreprise.
Sur JOBaProximite les entreprises peuvent se faire recommander
L’objectif est de permettre à toute entreprise, quelle que soit sa taille, de valoriser sa marque employeur, d’attirer les bons candidats, non seulement ceux avec les compétences recherchées mais également ceux partageant les même valeurs. Découvrez par exemple une offre d’emploi pour un recrutement Picard.
Du côté candidat, la démarche poursuit un objectif complémentaire : se présenter sous sa meilleure image professionnelle, quels que soient ses diplômes.
La création du profil candidat intègre les éléments essentiels à un CV, tels que les informations personnelles, l’expérience, ou encore les compétences et la formation.
Et comme pour la page entreprise, une rubrique « Recommandations » est proposée.
L’occasion pour le candidat de renforcer sa crédibilité tant sur ses qualités que sur ses aptitudes dans le milieu professionnel.
A la différence des sites et applications de recrutement traditionnels, JOBaProximite dispose d’une rubrique « Votre personnalité et vos valeurs ».
Cela incite le candidat à effectuer un petit travail d’introspection, et de reformuler à l’écrit ses traits de personnalité (question souvent posée lors de l’entretien.) Il s’agit là d’une véritable opportunité pour se démarquer des autres candidats et mettre avant sa personnalité et ses richesses personnelles.
Les candidats peuvent présenter leur personnalité
Enfin, résolument tourné vers un usage en mobilité, JOBaProximite est accessible depuis son l’application dédiée et téléchargeable gratuitement. Pratique : elle permet d’accéder à 100 % des fonctionnalités du site pour une recherche optimale et possible à tout moment et partout (dans une salle d’attente, en attendant son bus, etc.).
Retrouvez ainsi JOBaProximite sur iTunes et Google Play.
La géolocalisation comme levier de succès dans la rencontre candidats – employeurs
Avant, on passait des heures à parcourir les petites annonces dans les journaux à la recherche des offres d’emploi. Dès qu’on repérait une offre pertinente, on rédigeait alors à la main CV et lettre de motivation.
Aujourd’hui, le rythme s’accélère. La façon dont les candidats recherchent des informations et postulent a considérablement changé. Dans la rue, dans le métro, au Starbucks, on consulte les offres via son mobile… et on postule dans la foulée via son mobile.
Grâce à la géolocalisation, les entreprises peuvent être davantage visibles, via un nouvel espace de communication et une nouvelle expérience de partage avec les candidats.
Certaines entreprises s’étaient déjà lancées dans la job-géolocalisation via l’application mobile Foursquare. C’était notamment le cas de l’agence de communication Euro RSCG Bruxelles en 2011.
Le principe était simple : lorsque l’utilisateur « checkait » certains lieux situés aux alentours de l’entreprise, la Gare de l’Est par exemple, et recevait une notification avec le nom de l’entreprise proposant des opportunités professionnelles. Pour avoir un aperçu plus complet sur la guérilla jobgéoloc’, lisez l’article Euro RSCG débauche chez concurrents avec Foursquare.
Fonctionnant indépendamment de Foursquare, JOBaProximite enrichit cette expérience de géolocalisation. Les candidats visualisent à l’écran, en quelques clics, les détails de l’entreprise disponible à proximité.
L’application intègre également une fonctionnalité permettant à l’entreprise et au candidat de connaître précisément la distance et le temps de trajet qui les séparent.
Retrouvez sur mobile toutes les informations des entreprises qui recrutent (photos, présentation non corporate, recruteur…)
A la question « Seriez-vous prêt, si l’occasion se présentait, à changer de travail pour réduire la durée de votre trajet domicile/travail ? », le « oui » a été validé par 46 % des répondants.
(Source : étude réalisée par l’IFOP pour MétroNews, 6 février 2013)
En effet, la proximité géographique entre le domicile du candidat et son lieu de travail est un élément clé dans la pérennité d’un emploi : bien-être de vie et économie pour le candidat, stabilité des équipes pour l’employeur. Il s’agit d’une relation gagnant-gagnant.
Lancé en février 2013, JOBaProximite a déjà séduit plus de 30 000 candidats et 700 entreprises dans des secteurs assis variés que la distribution, l’hôtellerie-restauration ou encore, le commerce de…proximité !
Inspirations du Dimanche
Publié par JN in Inspiration on 2014/02/09
Moi CEO, je chouchoute les parents de mes salariés
Publié par Benjamin Fouks in RH on 2014/02/04
La reconnaissance est la mémoire du coeur. [Hans Christian Andersen]
Préserver la motivation et soutenir l’implication de ses salariés est l’un des principaux enjeux des RH et des dirigeants d’entreprises.
Primes sur objectif, 13ème mois, mobile ou tablette, voiture de fonction, complémentaire santé Premium, et crèche d’entreprise sont autant d’éléments de la politique de rémunération et pouvant être attribués aux collaborateurs.
Mais le contexte dans lequel se trouve l’entreprise peut impliquer de s’orienter vers de nouveaux horizons pour la valorisation du travail effectué.
C’est le cas par exemple lorsque la situation économique est sensible. Sophie Girardeau, donne à ce titre plusieurs leviers pour rémunérer en temps de crise.
Et de façon plus globale, quel que soit le niveau de santé économique général, pourquoi ne réfléchirait-on pas à de nouvelles marques de reconnaissance envers ses salariés ?
Récemment, nous avons relevé deux pratiques particulièrement intéressantes opérées par PepsiCo et LinkedIn.
Dans chacune de ses deux entreprises, le dirigeant s’implique personnellement dans cette démarche et s’adresse non pas aux salariés directement, mais à leurs parents !
Chez Pepsico la CEO écrit aux parents de ses salariés
« J’ai réalisé que les membres de mon équipe de direction faisaient un sacré bon travail, mais que je n’avais jamais dit à leurs parents, l’excellent travail que leurs parents avait fait pour eux ».
Indra Nooyi, Chairwoman and CEO, PepsiCo
Habituellement, ce sont les enseignants à l’école primaire qui transmettent des lettres aux parents pour souligner les efforts et encourager les élèves dans leur apprentissage.
Et lorsqu’un CEO du Fortune 100 envoie personnellement des lettres manuscrites aux parents de ses cadres dirigeants pour les féliciter de leur contribution dans l’entreprise, la pratique peut surprendre.
Indra Nooyi explique que le succès de PepsiCo tient de la performance de ses collaborateurs. Et cette performance est en partie liée au soutien issu du cercle familial.
Cela intègre les parents mais aussi les conjoints qui se montrent particulièrement conciliant avec les longues heures de travail et de transports de leurs époux ou épouses travaillant pour le groupe.
La dirigeante de PepsiCo s’est toujours distinguée par sa capacité à placer le bien-être et le capital humain au cœur des préoccupations de l’entreprise.
Les lettres d’Indra Nooyi permettent ainsi aux proches de mieux comprendre le travail réalisé par leurs enfants ou leurs conjoints et implicitement de créer un sentiment de fierté.
The letters « opened up emotions of the kind I have never seen » she said
Et la chose la plus incroyable est que les parents écrivent en retour à la dirigeante des lettres au contenu particulièrement profond et touchant.
Une communication directe entre un CEO et les parents d’un salarié : du jamais vu !
Chez LinkedIn, le CEO rencontre les parents de ses salariés
« Ce que nous sommes aujourd’hui, c’est à vous que nous le devons ».
Jeff Weiner, CEO LinkedIn
A l’occasion du « Take Your Parents To Work Day« , un événement qui s’est organisé dans les locaux de LinkedIn à New-York en novembre 2013, Jeff Weiner a ainsi rencontré les parents des salariés travaillant pour le réseau social professionnel N°1 dans le monde.
Le message était fort : remercier les personnes qui sont à l’origine du succès de l’entreprise d’aujourd’hui.
Le CEO de LinkedIn a ainsi précisé à ces quinqua ou sexagénaires qu’ils ont parfaitement accompli leurs missions de parents : garantir la meilleure éducation à leurs enfants.
L’entreprise dans laquelle travaillent leurs enfants est exigeante, poursuit une étonnante croissance et contribue à améliorer le futur professionnel de chacun.
LinkedIn est très souvent peu connu de ce public.
Cet événement est une opportunité pour présenter l’entreprise, ses métiers et ses activités. C’est également un moyen de susciter l’envie pour ces parents de découvrir par eux-mêmes les services proposés par la plateforme.
Que doit-on retenir de ces deux exemples ?
- Pour motiver et montrer sa reconnaissance envers ses salariés, la rémunération ne devient plus un élément déterminant
- Pour garantir un impact fort en termes de crédibilité et d’image, l’initiative et l’exécution doivent être réalisées par le CEO lui-même.
- Ces nouveaux dispositifs de reconnaissance (lettre dédiée, rencontre et visite en entreprise), contribuent à créer un nouveau lien accentuant la place centrale du collaborateur (Parents – Salarié – Entreprise).
- Proposer une nouvelle façon de communiquer autour de sa marque employeur en montrant que l’entreprise s’intéresse à l’écosystème social étendu du salarié.
- Faire découvrir à un nouveau public des produits et des services susceptibles d’être en adéquation avec leurs activités (Ex : « j’ai 60 ans et je suis retraité, pourquoi ne pas me créer un profil sur LinkedIn ? »)
Des dispositifs simples, efficaces et réfléchis
Apportons tout de même quelques remarques sur la mise en place de ces dispositifs.
L’erreur serait de croire qu’ils peuvent se suffire à eux-mêmes.
Dans les deux cas présentés, il s’agit bien pratiques ponctuelles qui viennent en complément d’une politique solide de valorisation des salariés.
- Accompagnement : qualité de la procédure d’accueil, de l’intégration, formation (5% de la masse salariale dédiée à la formation chez PepsiCo)
- Rémunération : salaire moyen d’embauche de $137 000 pour un software engineer chez LinkedIn, bonus de 25% du salaire et stock-options à trois ans pour le top management chez PepsiCo
- Environnement de travail : Label Great Place to Work pour PepsiCo et Best Place to Work pour LinkedIn
La lettre d’Indra Nooyi et la rencontre de Jeff Weiner avec les parents des salariés pour les remercier du « gift » qu’ils ont fait à l’entreprise se présentent ainsi comme une véritable valeur ajoutée.
C’est un complément cohérent à une politique de reconnaissance crédible et durable.
Et un rendez-vous à l’aveugle avec un livre, ça vous tente ?
Si vous jugez le livre, le livre vous juge aussi. [Stephen King]
Nous avons tous tendance à choisir nos livres sur la recommandations de nos proches, parfois sur recommandations sociales et parfois, juste parce que le titre ou la couverture nous plaisent.
N’est-ce pas ?
Pourquoi ne mettrions-nous pas un peu de piment dans notre lecture ?
Des livres emballés, sans auteur ni couverture, seulement référencés par genre et pas mots-clefs.
Seriez-vous prêts à prendre le risque de découvrir une petite merveille littéraire ?
Parfois, en revenant sur ses pas…
Publié par JN in Inspiration on 2014/01/27
Parfois en revenant sur ses pas, on retrouve ce qui était enfoui et que nous pensions avoir perdu.
C’est toujours intéressant de revenir sur certains passages de sa vie, qui plus est sur certaines expériences qui nous ont préalablement marquées.
On retrouve certaines sensations, on réfléchit au chemin parcouru, on panse ses blessures, on célèbre ses victoires, on se recentre, on rêve, on fait des projets.
Je suis donc revenu en Thaïlande, presque 18 mois après mon premier passage, dans un camp de muay-thaï.
Beaucoup de choses ont eu lieu entre les deux.
J’ai rencontré des personnes brillantes, passionnantes, pertinentes et impertinentes. Des personnes qui m’ont appris, qui m’ont aidé à grandir évoluer, changer.
J’ai traversé des épreuves, des combats, des trahisons, des souffrances.
Je me suis perdu, retrouvé et perdu de nouveau.
Ce retour est une façon de tout poser à plat et de savoir où est la bonne direction.
Un parallèle avec le monde de l’entrepreneuriat est évident.
Vous savez qu’il est plus que nécessaire de parfois prendre un temps de pause, avant de mieux avancer ou pivoter.
Un peu comme un soupir entre deux croches, pour les plus musiciens d’entre vous.
La vraie question reste : sauriez-vous prendre ce temps quand il est nécessaire ? Et surtout, quand savoir que le moment de faire une pause est bien là ?
Avez-vous déjà pris un temps de pause (à court-terme) pour le bien (à long-terme) de votre startup ? Dites-nous tout !
Inspirations du Dimanche
Publié par JN in Inspiration on 2014/01/26
Inspirations du Dimanche
Publié par JN in Inspiration on 2014/01/19
Être heureux, ce n’est pas qu’une question d’argent…
Publié par JN in Inspiration on 2014/01/13
Peut-on être heureux sans argent ?
Dans notre société actuelle, le bonheur ne passe-t’il que par le matérialisme ?
L’argent est-il la clef vers l’achat d’objets procurant ce bonheur espéré ?
Un bonheur non-matérialiste est-il équivalent à un bonheur matérialiste ?
Et plus simplement, êtes-vous d’accord avec cette citation ?
Inspirations du Dimanche
Publié par JN in Inspiration on 2014/01/12
Retrouvez-moi sur…
Vu sur…
